主题：这家企业为何强调员工要学习芈月精神？
- 发表于2016-01-25
这么说芈月是秦朝典型的职场达人啊！
- 发表于2016-01-25
白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫！
- 发表于2016-01-25
不愧是“沙漠王子”，讲得蛮有道理
- 发表于2016-01-25
五个准则精准到位，这么有领导力的董事长真是难得
- 发表于2016-01-25
王老板讲的说白了就是吃得苦中苦、方为人上人
- 发表于2016-01-25
目前我们的社会确实需要芈月这样的高素质员工。
- 发表于2016-01-25
不仅要做好本职工作，还要能够身体力行的替企业着想，能打硬仗也能受得了委屈，企业发展好了，个人才能更有前途。
- 发表于2016-01-25
给员工这么大的动力，我们是不是也该去这种企业工作？
- 发表于2016-01-25
还看芈月！王董真是潮人啊
2015年12月巴黎气候大会，中国唯一的一位民营企业家走入会场向全世界分享了中国治沙的成功案例，这就是亿利资源集团的董事长王文彪。28年的艰苦治沙历程不仅让沙漠重见了绿水青山，还让沙漠变成了金山银山。从巴黎气候大会归来后，这位沙漠王子又在亿利资源集团2016战略年会上发表了探索传统制造业转型发展的内部演讲，透露了其独创的“过五关”选人用人观，提出了亿利资源的员工不仅要成为芈月，还要成为CEO。
为什么要成为芈月?
在最近热播的《芈月传》里，芈月——区区一介女流之辈，之所以能够成为历史上的第一太后，就是因为她“吃得了苦、受得了气、吃得了亏、耐得住寂寞、受得了委屈”。梅花香自苦寒来，王文彪指出亿利人就是要学习芈月这种能承受打击的勇气和磨炼意志的胸怀。
王文彪对亿利人提出了五条可量化的考核标准：第一，能赚得了钱，“白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”；第二，负得了责；第三，受得了委屈；第四，耐得了寂寞；第五，守得了底限。这五关缺一不可，只有过五关，才能斩六将；五关缺一就是企业的短板和负担。
如何成为CEO？
王文彪提出“平台+插头”的发展模式，要壮大出上百个精干高效的“小亿利”，亿利集团的战略布局从而进一步向行业高端跃升了。
怎样培养亿利的虎狼之师？王文彪认为有三条：一，给人以鱼，要让尽可能多的亿利人成为CEO，变一个或者几个CEO创利发力为万名CEO创利发力；二，给人以渔，亿利的战略就是“平台+插头”，这个“插头”可以是任何人；三，给人以誉，伟大的使命引领伟大的事业，沙漠变绿洲经济是亿利人的伟大使命，亿利人始终不渝。
这是一场提出了希望和梦想的战略年会，亿利平台将由此站上新起点。未来，亿利资源将在“绿金融、绿能源、生态城、绿土地、绿健康”五大事业群的集中发力下，在上百家“小亿利”同心协力的巨大牵引下，通向一个创造奇迹的全新征程。